[size=4]去哪儿招聘酒店试睡员，曾经引起过轩然大波。很多业界认识认为，这不过是去哪儿的一个噱头，短期吸引一下关注也就罢了。事实上，这不仅是一次成功的炒作，也是一次经典的推广活动。
有一次和去哪儿副总裁戴政电话，期间谈到了酒店试睡员这个活动。从他的一些反馈来看，效果还是蛮不错，并且今年还会继续执行。之后我一直关注去哪儿的动态，果不其然，在前不久推出了“百名IT名博试睡员”活动，算是去年的接力赛。从我的观察来看，效果依然很不错。
如果这仅仅是一个噱头，如果仅仅是短期炒作，我想去哪儿未必要持续做下来。既然能够持续做下来，肯定有他的道理，肯定能够给去哪儿带来实质的效果。如果没有实质的效果，企业会花那么大的人力物力去做一个事情？并且先期已经有所尝试。当然，我相信不会有那样的企业。
另一家是团购网站拉手网。从今年6月份开始，全国各地出现比基尼拉手宝贝，非常的惹人注目。其中上海的拉手宝贝，因为大腿上有火罐，被国内多家媒体报道，成为一时之间的热点。但这个热点过去之后，拉手网的线下活动依然在继续。在北京、上海、深圳等地以后，在武汉、杭州、天津等地也出现了比基尼拉手宝贝，甚至有媒体报道，在海外也有类似线下活动。
从以上的介绍来看，这两家网站都在做不相干的活动，并且一而再，再而三。这让很多人不解。这些企业到底是因为先尝到了甜头，然后禁不住诱惑想继续尝试下去呢？我个人认为不是。如果企业只是想靠短期的炒作，不必花费如此大力的成本，完全可以采取更劲爆的话题炒作。

       创业之初，最重要的是生存下来。每个创业者，都会衡量兜里的钱究竟能存活多少天。所以，对创业者而言，首要一条是要学会平衡现金流，否则将是死路一条。大多数成功创业的公司，都走过了一个严格的成本控制过程。采用各种方法，在日常费用、设备采购、人员工资、营销推广等各个环节节约一切成本。臧力通过自身创业的经验，总结了创业之初三条成本控制的策略。

        饭统网CEO. 2003年离开央视创业，开办了国内第一家免费提供餐饮预订服务的网站——饭统网，2008年拿到了3000万元的投资。

        目前，在臧力的领导下，该网站已运作了七年，扩张到了全国60个城市，从10多个人的小团队发展到几百人的大公司。

        行政成本：买不如租，租不如借臧力的生存经验就是：初创期节约一切费用！我是做互联网的，互联网素有最烧钱的行业之称。 2003年，我从同学那里东拼西凑了100万元，做了个餐饮预订的网站——饭统网，算了算，100万元够维持16个月。

        尽量压低各种日常的费用。创业之初，设备采购问题立即提上日程：办公桌椅、电脑、复印打印等。当时就想：既然创业从简，一定要简到底！办公桌椅就买二手的！网上有不少叫卖二手办公桌椅的，去谈了几家，买回来一批。基本是一手价格的2折。自以为找到便宜了。忽然有几个朋友知道我们创业了，纷纷愿意送我们一些办公用具。我们后悔啊！应该先四处问问能不能借，很多朋友都是愿意支持创业者的。原来真正顶级省钱窍门，还是MBA创业老师教我们的"买、租、借、偷"——买的价钱再低，不如去租（省现金）；租的价钱再少，不如找人借。

        各个方面，我们都以省钱为主题：团队自己装电脑、自己布网线、自己从家拿办公用品如纸笔等。

        人员成本：大量招聘实习生以节约开支生存期，只靠在费用上和设备上节省，远远不够。最大的难题是人员成本。很多网站人员工资五险一金就占了公司每月总成本的60％以上，而且这些成本都是刚性的，只能随行就市的上涨。创业初期的企业，是没有足够的资金获得最适合的人才的。

经典语录
　　·如果是你想干的事情，在别人看起来可能是很难的一件事，不过你自己很喜欢，你不会觉得很苦。我开始创业那会是28岁。对我来讲，我创业的目的不是为了自己当老板，我希望有一个平台有一个环境，我可以控制一些资源，让我去创造一个新的产品和服务； 　　·我不会顾忌别人怎么看，或者顾忌到放弃什么东西。 我喜欢两句诗“天生我才必有用，千金散尽还复来”。当年离开方正，也是这样仰天大笑出门去…… 　　·如果说有转变，那就是我把雅虎中国从一个所谓的外企变成一个有创业激情的创业公司； 　　·我把雅虎变了几个策略，第一个策略就是本地，第二个策略是专注在邮件和搜索，第三个策略就是创业激情，创业文化； 　　·GOOGLE、亚马逊、微软在中国做的怎么样，完全取决于他们的本地化程度； 　　·我把3721卖给雅虎也可以选择离开，但是对于我来讲，如果利用雅虎给我提供的平台，我能够有一个更大的平台在上面做一到两年，对我来说应该能学到很多东西我当时把雅虎看作一个挑战，虚荣心角度我不是没有。雅虎换了几任总经理都做不起来，我如果用一到两年的时间给大家一个震撼，这的确是我个人的成功。雅虎就像“兄弟连”里面的伞兵，我们的使命就是突围； 　　·把雅虎的业务做起来，对于我来讲我就更自信我的能力。反过来我也可以对业内证明，我不是一个天生只会做小公司的人。我给雅虎、给亚马逊、给Google、给微软、给EBAY，给所有的跨国公司上一课，要告诉他们跨国企业不要觉得自己很牛 GOOGLE研究了很多在中国本地化不成功或者成功的例子，所以这次雇佣李开复。它背后下决心在中国自己做，在中国建立一支本地化的队伍，就意味着非常认同在中国要有一个长久的发展，用李开复的目的很明确，并不是说开复掌握什么核心技术，需要用这个技术。哪怕李开复不用给他做任何研发工作； 　　·大家来问我什么时候走，老是有我走的谣言，我想大声说出真相。我把大家请来告诉大家，我所有做的事情都是可以摆到桌面上说的。大丈夫做事情光明磊落，我不认为我是一个谦谦君子； 　　·对于年轻人，对于想创业的新一代的人，还是要有理想主义色彩，不要被物化的东西迷惑住。整天比哪个公司给我的工资更高，或者哪个公司的名气听起来更能满足虚荣心； 　　·人的成功就是可以做自己内心想做的事情，这种自由是很多人做不到的，很多人为五斗米折腰，为了生存不得不去上班，你年轻的时候，当你有机会做你自己想干的事可能会承担风险，可能要放弃很多东西，但是这是值得的；

国内免费（开源）CMS系统大全 最近在网上搜集了一下国内的CMS程序，包括了类型，脚本，及其特点和评价，希望能对大家有所帮助， 由于搜集于网络难免有不足和纰漏之处，还请大家能多多指正！ 首先还是介绍一下什么是CMS。CMS（Content Management System),中

　　

国内免费（开源）CMS系统大全

最近在网上搜集了一下国内的CMS程序，包括了类型，脚本，及其特点和评价，希望能对大家有所帮助，由于搜集于网络难免有不足和纰漏之处，还请大家能多多指正！首先还是介绍一下什么是CMS。CMS（Content Management System),中文叫作整站系统、文章系统,大概2004以前，如果想进行网站内容管理,基本上都是靠手工维护,但千变万化的信息流，但没有好的程序支持，还继续靠手工完成是不可能的事，如果有一个好的系统来支撑你的网站，那将节省大量的人力物力，开发者就可能给客户一个软件包，可以用它定期人工修改网站。只要你配置安装好，你的编辑，在线记者，更新员只要定期更新数据，剩下的事就交给CMS去处理。

在2009年开始的新一轮互联网整治风暴下，互联网创业者与投资人如何适时而变？阿里巴巴集团高级研究员梁春晓表示：“历史潮流会以监管等偶然的 形式呈现。2000年第一波互联网寒冬是互联网技术影响商业，商业为此付出代价。现在是第二波，就是互联网影响社会，而社会在为此付出代价。”

　　2010年3月1日，在关闭236天之后，曾经风靡一时的微博客网站饭否通知用户导出资料，从去年7月被关闭之后，虽然创始人王兴此前一直声称 在努力恢复网站，但是这次通知用户们导出资料，意味着饭否已恢复无望。几天后，当王兴出现在记者面前时，他的身份已经变成了一家电子商务网站的创始人。

　　饭否只是在2009年消失的中国互联网站中的一个，从2009年1月七部门部署整治互联网低俗之风专项行动开始，绵延至今的对互联网的一系列整 治已经导致数以万计的草根网站关闭，“监管”成为2009年中国互联网的关键词，从绿坝到“魔兽”之争、从网络视频领域的清剿到谷歌言退。一系列史无前例 的政府干预导致中国互联网弥漫悲观情绪。

　　“监管已经成为中国互联网产业发展最大的变量，如果不用障碍这个词的话。”北京大学新闻与传播学院副教授胡泳说。他认为，之前感觉相关部门还是 希望通过发展中国的新产业，以缩短跟发达国家的距离，当时，监管部门还没有如此强势。“2009年以来，他们对于控制信息的必要性这个逻辑已经压倒了经济 逻辑。”

　　同样对大规模封杀表示疑惑的还有新浪网创始人、点击科技董事长王志东，“我觉得这个做法是比较粗鲁，粗鲁的背景是什么，我不知道。”

　　艾瑞咨询统计数据显示，2009年中国网络经济规模达743亿元，比2008年的569亿元上涨30.7%。互联网已经成为一个重要的经济体， 滚滚而来的收入，成为吸引各个部门纷纷出台监管举措的诱因。